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　　2017年哪些小本項(xiàng)目是適合大學(xué)生在校園內(nèi)創(chuàng)業(yè)的?下面是我部門老師為大家編輯整理的幾個(gè)小本項(xiàng)目。

　　項(xiàng)目一：正裝租賃

　　目標(biāo)客戶：應(yīng)屆畢業(yè)生

　　啟動(dòng)成本：★★★★

　　案例檢索：廈門理工學(xué)院學(xué)生呂偉宗等3人2010年湊了兩萬元成立倬爾服裝工作室，做大學(xué)生職場(chǎng)形象包裝生意。一年多時(shí)間收回成本，并凈賺3萬多元。

　　關(guān)鍵問題：創(chuàng)業(yè)初期面臨的最大困難是沒能找到物美價(jià)廉的供貨渠道。為此，3名股東利用寒暑假期，從廈門到泉州，從晉江到廣州，累計(jì)往返十幾次，先后與4家公司建立了合作關(guān)系，貨源才有了保障。開始他們每天只能租出去一兩套，除掉房租水電費(fèi)，算是保本經(jīng)營。

　　推廣策略：制作大量廣告單，發(fā)到學(xué)生寢室，還雇校園代理人到各高校里去張貼。通過贊助、冠名校園活動(dòng)，逐漸打響品牌。建立自己的網(wǎng)站，把最新的服裝款式、經(jīng)營業(yè)務(wù)放到網(wǎng)站上，而且有真人版的大學(xué)生模特穿著各種款式正裝的圖片在主頁上滾動(dòng)播放。主營業(yè)務(wù)逐漸向量身定制、正裝售賣、二手服裝周轉(zhuǎn)、干洗、熨燙保養(yǎng)等方面延伸。

　　專家點(diǎn)評(píng)：哪里有需求，哪里就有商機(jī)。在就業(yè)難背景下，“正裝租賃”服務(wù)把目光對(duì)準(zhǔn)急于求職、希望給用人單位留下美好印象的畢業(yè)生群體，項(xiàng)目定位準(zhǔn)確。綜合各方面社會(huì)因素，大學(xué)生就業(yè)難問題必然將持續(xù)相當(dāng)長一段時(shí)間，類似項(xiàng)目前景看好。不論是正裝租賃，還是其他有助于大學(xué)生求職的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，務(wù)必要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，如本項(xiàng)目中有兩名股東是服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，能發(fā)揮出創(chuàng)始人優(yōu)勢(shì)，這一點(diǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功十分重要。

　　項(xiàng)目二：母校紀(jì)念戒

　　目標(biāo)客戶：本校在讀生、畢業(yè)校友

　　啟動(dòng)成本：★★★

　　案例檢索：廈門大學(xué)學(xué)生耿偉虎和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同打造廈門大學(xué)紀(jì)念戒指，戒指正面是廈門大學(xué)校徽，一側(cè)是畢業(yè)年份“2012”，另一側(cè)是廈門大學(xué)的英文縮寫“XMU”字樣，戒指內(nèi)部則是預(yù)訂者自己的創(chuàng)意DIY。戒指分為鋼材和純銀兩種材質(zhì)，價(jià)格分別是199元和499元。

　　關(guān)鍵問題：首先是戒指設(shè)計(jì)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)咨詢了近百名同學(xué)，才最終形成了校戒的設(shè)計(jì)方案。其次是尋找制作廠家，“要在那么小的戒指上清晰展現(xiàn)�；�?qǐng)D案難度很大”，他們用寒假尋訪加工廠，貨比三家，“花了將近一年時(shí)間，終于完成從構(gòu)想、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的過程”。

　　推廣策略：5人以上團(tuán)購每枚戒指鋼材版優(yōu)惠50元，純銀版優(yōu)惠100元。同時(shí)在新浪微博上向廈門大學(xué)各大校友會(huì)、廈門大學(xué)知名校友私信留言。上海、北京的校友總會(huì)，還有一些廈大往屆的畢業(yè)生都來電詢問，預(yù)訂火爆。

　　專家點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新往往會(huì)帶來一片藍(lán)海。如果說“正裝租賃”項(xiàng)目是“滿足需求”，本項(xiàng)目則是“創(chuàng)造需求”，消費(fèi)者本沒有意識(shí)“校戒”是他們寄托母校情懷的最好載體，那么創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身靈感的指引，創(chuàng)造出這樣一種需求，并且通過“文化溯源”、“宣傳引導(dǎo)”等手段強(qiáng)化潛在消費(fèi)人群的消費(fèi)欲望，這是創(chuàng)業(yè)，也是創(chuàng)新。“校戒”項(xiàng)目未必在每一所學(xué)校都有推廣價(jià)值，但其創(chuàng)新理念值得學(xué)習(xí)。消費(fèi)者往往不知道他們自己確切需要什么，以創(chuàng)新理念來做事，無處不是創(chuàng)業(yè)沃土。

　　項(xiàng)目三：電動(dòng)自行車租賃

　　目標(biāo)客戶：有租車需求的師生。

　　啟動(dòng)成本：★★★★★

　　案例檢索：湖南工程學(xué)院畢業(yè)生潘蘭在母校和湖南科技大學(xué)開了兩個(gè)電動(dòng)自行車租賃店，店面裝修和車輛購置總共花費(fèi)20多萬元。租車每小時(shí)的價(jià)格是 8～12元不等，一天的價(jià)格是25～35元不等。租車手續(xù)簡便，只需要簽個(gè)協(xié)議，不交押金，但需要押學(xué)生證和身份證，“為了防止有人用假證租車，我們還購買了鑒別系統(tǒng)”。由于湖南工程學(xué)院的市場(chǎng)還沒有完全打開，這里的店采取了租售結(jié)合的方式，“門面有兩間房，一間用來賣車，一間用來租車”，新車和二手車均有銷售。

　　關(guān)鍵問題：用翔實(shí)的市場(chǎng)調(diào)查打動(dòng)電動(dòng)自行車經(jīng)銷商參與合作開拓市場(chǎng)，資金問題通過經(jīng)銷商擔(dān)保的方式解決，車輛和店面都由經(jīng)銷商提供，創(chuàng)業(yè)者入股20%，經(jīng)銷商入股80%，車輛折舊損耗按雙方股份比例承擔(dān)。兩家店面面臨的問題完全不同，湖南工程學(xué)院需要時(shí)間來開發(fā)市場(chǎng)，而湖南科技大學(xué)雖然市場(chǎng)比較成熟，但競爭對(duì)手也比較多。電動(dòng)自行車租賃受天氣影響比較明顯，天氣惡劣出租量就明顯下降，按季節(jié)看，嚴(yán)寒酷暑租車人也少。

　　推廣策略：采取會(huì)員制模式，會(huì)員分為高級(jí)會(huì)員和普通會(huì)員，享受的租車價(jià)位不一樣，加入會(huì)員很簡單，而且還有優(yōu)惠，會(huì)員卡充值50元送兩天。

　　專家點(diǎn)評(píng)：高校校園自然環(huán)境和人文環(huán)境各不相同，電動(dòng)自行車租賃項(xiàng)目只能因時(shí)因地制宜，可參考的資料不多，即使成功也是不可復(fù)制的。創(chuàng)業(yè)者難免會(huì)遇到一些問題，應(yīng)反思：是執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，是可克服的，還是項(xiàng)目“先天不足”，即不可克服的?要通過自己的努力去解決。

　　項(xiàng)目四：校園化妝班

　　目標(biāo)客戶：不會(huì)化妝的大學(xué)女生

　　啟動(dòng)成本：★★★☆

　　案例檢索：對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)大二女生項(xiàng)帆與3位學(xué)長創(chuàng)辦了“NewMe”形象設(shè)計(jì)課，為女生提供為期兩周共16課時(shí)的基礎(chǔ)彩妝課和護(hù)膚課，希望女生在形象上“Hold住自己所需要的任何平臺(tái)場(chǎng)合”。這項(xiàng)課程開辦了兩期，期期爆滿，甚至有外校的女生慕名而來。在項(xiàng)帆看來，對(duì)化妝有需求的大學(xué)女生并不期待擁有“鬼斧神工”的化妝技術(shù)，她們需要的是，快速給自己畫一個(gè)干凈清爽的日常妝和得體的衣著打扮就可以。(詳見《中國青年報(bào)·青年創(chuàng)業(yè)者周刊 20121119》)

　　關(guān)鍵問題：“NewMe”遇到的最大難題是場(chǎng)地問題，校園內(nèi)沒有很多可以租賃的場(chǎng)地，有些場(chǎng)地租金太高承擔(dān)不起。好在“NewMe”團(tuán)隊(duì)得到了學(xué)校的支持，不僅為他們協(xié)調(diào)了一個(gè)教室，在資金上也為他們提供了一定的幫助。在聘請(qǐng)化妝講師時(shí)，項(xiàng)帆的團(tuán)隊(duì)有自己獨(dú)特的選人標(biāo)準(zhǔn)：在確定前來應(yīng)聘的化妝講師擁有合格證件后，是否錄用的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)在于是否具有“親和力”，因?yàn)樯朴跍贤ǖ慕虒W(xué)老師和易于分享的教學(xué)氛圍最重要。

　　推廣策略：口碑是校園內(nèi)最有力的宣傳，“NewMe”堅(jiān)持“要服務(wù)好每一位顧客”，畢竟校園范圍很小，做得好就有源源不斷的“回頭客”，做不好立馬就會(huì)“臭名遠(yuǎn)揚(yáng)”。在“New Me”的課堂上幾乎聽不到授課老師推薦某化妝產(chǎn)品。為了保證教學(xué)質(zhì)量，他們堅(jiān)持小班授課，每期學(xué)員人數(shù)保持在15人左右，即便賺錢少，也不能砸了自己的招牌。

　　專家點(diǎn)評(píng)：于無聲處聽驚雷。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目別嫌小，只要切中受眾需求，小項(xiàng)目能有大收益。本項(xiàng)目立意新穎，需求廣泛、強(qiáng)勁，同時(shí)，作為培訓(xùn)項(xiàng)目，投入較少，收益較高，是一個(gè)不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，但從創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子，到創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，還有很長的路要走。培訓(xùn)項(xiàng)目重要的是，做質(zhì)量、做口碑，本項(xiàng)目下面若想發(fā)展壯大，應(yīng)從培訓(xùn)課程完善、名師打造等方面著手，完善自身體系，打造核心競爭力，力爭培訓(xùn)、溝通、反饋各種工作齊頭并進(jìn)。

　　項(xiàng)目五：學(xué)生消費(fèi)優(yōu)惠卡

　　目標(biāo)客戶：高校學(xué)生

　　啟動(dòng)成本：★★

　　案例檢索：渤海大學(xué)研一學(xué)生王昭贏在學(xué)校所在地遼寧省錦州市推出學(xué)友卡項(xiàng)目，“學(xué)友卡每年可以為學(xué)生省下1700～3500元，可以為商家增加至少 40%的客流量。從9月1日起售至今，學(xué)友卡的營業(yè)額為20萬元，毛利潤在80%～90%之間。”截至2012年11月底，學(xué)友卡持有者已突破7000 人，加盟商家已達(dá)180余個(gè)。學(xué)友卡項(xiàng)目的操作模式是：先找商家，如餐廳、理發(fā)店、電影院等加盟，簽訂持卡消費(fèi)能享受一定折扣價(jià)格的協(xié)議，然后向?qū)W生推銷這張卡。這張身份證般大小的卡片，幾乎包羅了學(xué)生業(yè)余生活的方方面面，電影院5折，各大KTV3～4折，飲品屋、飯店7～9折，此外，在理發(fā)店、藥店、書店、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等都有相應(yīng)折扣。(詳見《中國青年報(bào)·青年創(chuàng)業(yè)者周刊20121224》)

　　關(guān)鍵問題：找商家加盟是最關(guān)鍵的問題。通過一個(gè)多月走訪，王昭贏拉到180余個(gè)商家加盟，雖然只有少數(shù)商家出了加盟費(fèi)，但為了增加學(xué)友卡的“含金量”，王昭贏同意那些給學(xué)生優(yōu)惠力度大的商家免費(fèi)加盟。推廣策略：推銷學(xué)友卡時(shí)，王昭贏打了一場(chǎng)心理價(jià)格戰(zhàn)，原價(jià)58元一張的學(xué)友卡，只賣30元，并隨卡附贈(zèng)479元的各大商家代金券。“我們承諾30天之內(nèi)無理由退卡”，事實(shí)上，目前已經(jīng)銷售出的7000多張學(xué)友卡中只有兩張被退回。此外，還采取了分區(qū)分塊代理的銷售模式，聘任各個(gè)院系的學(xué)生會(huì)主席為區(qū)域代理經(jīng)理，按銷售額度提成。

　　專家點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)需要可持續(xù)。小伙子王昭贏把紙上的創(chuàng)業(yè)方案，變成實(shí)在的創(chuàng)業(yè)公司，具備創(chuàng)業(yè)家氣質(zhì)，值得欽佩。本項(xiàng)目實(shí)施順利，收益良好。值得注意的幾點(diǎn)：本項(xiàng)目實(shí)質(zhì)是代理宣傳和代理銷售，在代理權(quán)不唯一的情況下——即無法限制商鋪?zhàn)约毫砀愕拇黉N，或可給予到店消費(fèi)的無卡人群同樣價(jià)格，很容易“好景不長”;商鋪為了促銷，給創(chuàng)業(yè)者較低的折扣，但促銷不是常態(tài)，當(dāng)恢復(fù)原價(jià)之后，這張“學(xué)友卡”價(jià)值幾何就另當(dāng)別論了;第三，創(chuàng)業(yè)者肯定需要多拉商戶加盟，但卻無法做到一一審查商戶資質(zhì)，萬一出現(xiàn)質(zhì)量及服務(wù)問題，或以次充好等，以致嚴(yán)重后果的，“學(xué)友卡”難脫相關(guān)責(zé)任。后來的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)思考及規(guī)避這些情況。