一、加強公管會建設(shè)的必要性
學(xué)生公寓是學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)的重要場所，是課外對學(xué)生進行思想政治工作和素質(zhì)教育的重要陣地。學(xué)生作為教育的主體，在管理體系中有著極其重要的地位。因此首先要從思想上清醒的認識到充分發(fā)揮學(xué)生的聰明才智，發(fā)揮學(xué)生參與管理的能力，是有效提高學(xué)生總體素質(zhì)的途徑，同時通過引導(dǎo)全員參與公寓管理，將素質(zhì)教育融入高校公寓管理體系，達到督導(dǎo)高校思想政治工作的進行，并在工作進行中及時糾偏學(xué)生日常行為，進行正確的政治思想方向引導(dǎo)。
二、公管會建設(shè)中存在的問題
1、工作程序缺乏延續(xù)性、傳承性
配合學(xué)院“替家長著想，為學(xué)子負責(zé)”的辦學(xué)立足點，增強寢室成員之間的凝聚力，是公管會工作的重中之重，每年的迎新首先通過展板、廣播、微信平臺、貼吧宣傳學(xué)院公寓管理的有關(guān)規(guī)定;其次開展內(nèi)容豐富的校園寢室文化生活，這些活動的組織開展即增長了學(xué)生的才干，又培養(yǎng)了學(xué)生的團隊精神，為他日立足社會奠定基礎(chǔ)。讓人尤為惋惜的是歷年一些精彩的活動內(nèi)容沒有有意識的進行傳承保留，一些好的工作經(jīng)驗方法也沒有有序的延續(xù)下來，只能成為某個人的歷史回憶，同學(xué)對母校的歸屬感、自豪感無形中打了折扣，作為成熟的社團組織，這是阻礙成長的不利因素。
2、組織架構(gòu)立足點缺乏合理性
寢室舍長是公寓管理這項工作中最接近同學(xué)、最依靠宿舍管理人員、最有說服力量的一環(huán)，負責(zé)督查本寢室的安全、衛(wèi)生、紀律，組織本寢室的文化活動，因此公管會各項公寓工作中應(yīng)立足本公寓，協(xié)助宿管員，統(tǒng)管歸上級，突出舍長的主體地位，強化舍長職責(zé)，明確舍長在寢室中應(yīng)發(fā)揮的作用，充分發(fā)揮舍長的模范帶頭作用，公管會組織架構(gòu)對此認識不足，人事資源配置浮于表面，一些公寓的個別公管會成員不依靠公寓辦，不協(xié)助宿管員、不聯(lián)系寢室學(xué)生，只唯個人馬首是瞻，組織部、宣傳部、外聯(lián)部、宿管部事無巨細，親力親為，但卻和各寢室舍長接觸有限，不能接地氣，隔靴搔癢，造成解決問題的延遲、脫力，長此以往將會使公管會得不到同學(xué)的認可和支持，也得不到輔導(dǎo)員、宿舍管理員的對其作用的承認。
3、感情不能持續(xù)投入、任務(wù)無法有效追責(zé)
隨著時間流逝，迎新送老，人員交替是公管會每年面臨的問題，工作人員的傳幫帶將會影響工作得力干將的斷層是否出現(xiàn)，后續(xù)人員的代入感是否到位。不可否認的是一些管理層的同學(xué)隨著卸任的到來，對組織的宿舍安全、衛(wèi)生、紀律督察，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和工作總結(jié)流于形式，協(xié)助輔導(dǎo)員、宿舍管理員解決學(xué)生宿舍出現(xiàn)的矛盾沖突時推三阻四，一些樓、層長不能及時向?qū)W校和公寓管理部門反映廣大同學(xué)的建議和意見，大有當(dāng)一天和尚撞一天鐘之感，感情不投入、任務(wù)無追責(zé)這種局面即影響了公寓管理的整合度，也會讓學(xué)生做事水平處于低能狀態(tài)。
三、加強公管會建設(shè)的措施
1、加強政治思想教育，注重工作技能培訓(xùn)
公寓作為學(xué)生日常起居之所，是思想活躍的地方，風(fēng)氣的引領(lǐng)十分關(guān)鍵。因此，作為公管會的直接管理部門應(yīng)該重視大學(xué)生政治思想教育公寓管理體系的完善，在公管會思想政治工作和管理工作中要增強政治意識、責(zé)任意識和大局意識，充分結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的特點，結(jié)合本校的實際情況，選拔優(yōu)秀的學(xué)生黨團干部、班級骨干參與到公管會中，并且與其他學(xué)生管理部門密切配合，及時掌握學(xué)生的動態(tài)，及時反饋學(xué)生在公寓的表現(xiàn)，讓公寓管理和學(xué)生品德鑒定、優(yōu)秀學(xué)生評選及獎學(xué)金的評定等結(jié)合起來，培育和發(fā)展公管會的自我管理能效。
學(xué)生參與公寓管理的能力和素養(yǎng)不是自然天成，應(yīng)對其有計劃的培訓(xùn)和鍛煉，公寓管理規(guī)章制度、服務(wù)程序和規(guī)范、安全用水用電知識、突發(fā)事件處理程序、心理健康知識等理論學(xué)習(xí)的同時，應(yīng)通過學(xué)生寢室舍長的實際工作的鍛煉，再介入樓、層長工作，樓層長作為公管會的中堅力量，可及時向?qū)W校和公寓管理部門反映學(xué)生的意見、要求，協(xié)助輔導(dǎo)員、宿舍管理員排解矛盾。而公寓寢室舍長由于在各項工作中身先士卒，對學(xué)生在校表現(xiàn)了解基本到位，在公管會評優(yōu)評先中應(yīng)具有一票否決權(quán)。公管會理論和實踐能力的探索，是以學(xué)生公寓為基地開展校園文化活動的有效方式和途徑，在引導(dǎo)學(xué)生開展各種健康的活動中，起到促進學(xué)生公寓的精神文明建設(shè)。
2、運行目標管理，提高公管會工作績效
公管會各個職能部門在管理中應(yīng)分工明晰，各個人員明確自身的目標、自身的職權(quán)、責(zé)任和具體任務(wù)。目標完成期限、目標實施結(jié)果測評都應(yīng)有量化指標考核。
在具體實施管理計劃的過程中，加強公管會團隊建設(shè)是管理目標實現(xiàn)的基本保證。公寓辦的主要工作應(yīng)體現(xiàn)在指導(dǎo)、協(xié)助、檢查、協(xié)調(diào)以及創(chuàng)造良好的工作氛圍方面;公管會目標管理體現(xiàn)在部門職能清晰、組織架構(gòu)合理、獎罰制度分明、例行安全、衛(wèi)生、紀律檢查制度完備、日常值班巡查執(zhí)行標準到位的要求里。公管會應(yīng)不定期、逐個公寓樓召開寢室舍長全體會議，對目標運行管理中的不足之處及時總結(jié)糾偏，通過面對面交流的方式，保持信息通暢，以期做到目標管理中職責(zé)明確、分工合理、通力協(xié)作，提高公管會的工作績效，構(gòu)建一個溫馨、和諧的公寓環(huán)境。
3、博采眾長，規(guī)范總結(jié)經(jīng)驗
提高公管會的管理水平，增強團隊人員的工作能力，不僅要通過傳幫帶延續(xù)傳承優(yōu)良的工作作風(fēng)，總結(jié)優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，保留優(yōu)秀的工作內(nèi)容，還應(yīng)注意與兄弟院校同類社團組織的交流，獲取新鮮的知識，改變新的格局，開闊視野，取長補短，假以時日，團隊知名度和榮譽度對學(xué)生凝聚力作用就能體現(xiàn)。
總之公寓管理委員會成員要樹立主人翁意識，增強為同學(xué)服務(wù)的理念，本著文明雅健、理性自律的要求開展工作，掌握多方面的知識技能，用自己的真誠、耐心服務(wù)同學(xué)，這種有聲有色的大學(xué)經(jīng)歷，使同學(xué)們的求學(xué)生涯豐富充實，讓和諧校園的建立指日可待。 |
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