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　　華為MateXT，還是蘋(píng)果iPhone16?

　　九月的到來(lái)，兩大科技廠商的年度對(duì)決拉開(kāi)了序幕。華為和蘋(píng)果的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，從努力追趕到勢(shì)均力敵，再到MateXT的問(wèn)世變成一邊倒的態(tài)勢(shì)，華為實(shí)現(xiàn)了手機(jī)領(lǐng)域的趕超。

　　縱觀華為創(chuàng)辦的歷程，對(duì)比西方的商業(yè)巨頭們，華為面對(duì)早期的資源、技術(shù)、人才的短缺，借助外部的空間因素，自身的文化力量和制度創(chuàng)新，在過(guò)去30多年的發(fā)展中不斷變革，蓬勃向上。

　　改革開(kāi)放與全球化，是華為最有利的空間因素。華為總部位于深圳市，在這個(gè)全國(guó)最早的經(jīng)濟(jì)特區(qū)試驗(yàn)田里，華為借助東風(fēng)大膽進(jìn)行制度創(chuàng)新，約9萬(wàn)的員工持有公司股份，并且制定出員工優(yōu)先于股東進(jìn)行價(jià)值分配的企業(yè)制度，真正意義上實(shí)現(xiàn)“以?shī)^斗者為本”的核心價(jià)值觀。華為之所以敢做這樣的企業(yè)制度改革，源自于改革開(kāi)放和深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)的先行制度，給企業(yè)帶來(lái)的巨大環(huán)境優(yōu)勢(shì)。

　　自身的文化力量是華為崛起的重要內(nèi)因。華為的領(lǐng)導(dǎo)者們，在機(jī)會(huì)主義，多元化的發(fā)展中，始終堅(jiān)持“主航道”，拒絕機(jī)會(huì)主義與多元化。同時(shí)，“以客戶(hù)為中心”的企業(yè)文化，根深蒂固的影響每一位員工，把產(chǎn)品服務(wù)做到極致，獲得市場(chǎng)的認(rèn)同，在市場(chǎng)成功形成市場(chǎng)--研發(fā)--產(chǎn)品閉環(huán)的良性循環(huán)。

　　華為變革的成功不能簡(jiǎn)單地歸類(lèi)到某一因素，而是順應(yīng)改革浪潮和時(shí)代東風(fēng)，在不斷的自我批判和組織變革中，尋求長(zhǎng)久發(fā)展。