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淺談運(yùn)用SWOT分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

商學(xué)院 劉洋

  在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查不僅需要了解潛在顧客的情況,還需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,可以學(xué)到很多東西,了解他們做生意的方法,可以幫助你去琢磨怎樣使你的企業(yè)構(gòu)思變成現(xiàn)實(shí)。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解,分析自身存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。除此之外,應(yīng)實(shí)地搜集企業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)方面的信息,對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行SWOT分析,幫助我們考慮企業(yè)想法可能存在的問(wèn)題和潛在的優(yōu)勢(shì)。

  一、SWOT分析法

  SWOT分析法是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出的,常用于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析。一方面要看看創(chuàng)辦的企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì),另一方面要分析企業(yè)的外部情況,看看哪些方面對(duì)企業(yè)有利,哪些方面會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。最終對(duì)企業(yè)想法的可行性進(jìn)行評(píng)估。

  二、運(yùn)用SWOT分析企業(yè)想法

  (一)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析

  從內(nèi)部因素方面分析你所創(chuàng)辦的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么,劣勢(shì)是什么。一方面優(yōu)勢(shì)是指計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)的積極方面。與同類企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,這些積極的方面將有利于你的企業(yè)。你善于做什么,你拿手的東西是什么,哪些相關(guān)的資源對(duì)你而言是比較容易得到的,別人怎樣看待你的優(yōu)勢(shì),在別人眼里你的優(yōu)勢(shì)是什么。例如,你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的好,經(jīng)營(yíng)位置非常有利,員工技術(shù)水平很高等。

  另一方面,劣勢(shì)是指你企業(yè)所處的弱點(diǎn)或不太擅長(zhǎng)的方面。例如,產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手貴,流動(dòng)資金不足(如缺乏資金做廣告),經(jīng)營(yíng)位置不利,無(wú)法與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼服務(wù)手段。

  (二)機(jī)會(huì)和威脅分析

  為了分析你計(jì)劃創(chuàng)辦的企業(yè)會(huì)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),需要掌握企業(yè)的外部情況,清楚外部的哪些方面對(duì)你創(chuàng)辦的企業(yè)是有利的,哪些方面會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。

  一方面,機(jī)會(huì)是指周邊對(duì)你企業(yè)有利的潛在發(fā)展機(jī)會(huì)。例如,附近沒(méi)有和你類似的企業(yè),你的產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)越來(lái)越流行,新建小區(qū)會(huì)帶來(lái)潛在的顧客等。

  另一方面,威脅是指可能發(fā)生的對(duì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)負(fù)面影響的事情。例如,同一地區(qū)有相同的產(chǎn)品或服務(wù),原材料的價(jià)格上漲會(huì)導(dǎo)致你出售商品價(jià)格的上升,對(duì)你自己產(chǎn)品或服務(wù)能夠流行多久心中沒(méi)底等

  (三)通過(guò)比較并采取應(yīng)對(duì)措施

  在進(jìn)行優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅的分析之后,對(duì)企業(yè)想法的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行比較,最終提出解決措施。對(duì)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),要通過(guò)分析的結(jié)果,清楚如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),抓住外部市場(chǎng)機(jī)會(huì),扭轉(zhuǎn)自己的劣勢(shì),規(guī)避外部威脅,從而擴(kuò)大自己的銷(xiāo)售渠道,提高銷(xiāo)量。

  通過(guò)SWOT對(duì)企業(yè)想法的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析之后,應(yīng)該能評(píng)估你的企業(yè)想法的可行性并作出決定,是堅(jiān)持自己的企業(yè)想法并進(jìn)行全面的可行性研究,還是修改原來(lái)的企業(yè)想法,還是完全放棄這個(gè)企業(yè)想法。

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