隨著社會經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，企業(yè)管理環(huán)境的變化，作為一個(gè)工商管理類專業(yè)的同學(xué)，僅僅學(xué)習(xí)傳統(tǒng)管理理論和方法是不夠的，還需要了解如何使用現(xiàn)代的信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展資源進(jìn)行管理。而《管理信息系統(tǒng)》作為一門工商管理類專業(yè)的通識課程，主要介紹了信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)資源管理中如何應(yīng)用，以提高企業(yè)的管理效益。
下面主要區(qū)分本課程中學(xué)生比較容易混淆的三個(gè)概念：
1.MRP(Material Requirement Planning)物料需求計(jì)劃
它是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)物料進(jìn)行管理的計(jì)劃方法。提出的原因是由于當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，制造業(yè)大生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)出很多問題，主要表現(xiàn)在：生產(chǎn)所需的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或供應(yīng)不足，零部件生產(chǎn)不配套，且積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長和難以控制，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，資金積壓嚴(yán)重，市場和客戶需求的變化，使得企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃難以適應(yīng)，所以在20世紀(jì)60年代，第一套MRP軟件系統(tǒng)問世。此系統(tǒng)的出現(xiàn)，很好的解決了當(dāng)時(shí)企業(yè)物料控制的問題。
2.MRPII(Manufacturing Resource Planning)制造資源計(jì)劃系統(tǒng)
隨著企業(yè)競爭環(huán)境的惡化，企業(yè)對自身資源管理范圍擴(kuò)大、對制造資源計(jì)劃細(xì)化和精確化，單純面向物料的MRP擴(kuò)展到與生產(chǎn)能力相關(guān)的人力和設(shè)備等更多資源的計(jì)劃與控制，這就是閉環(huán)MRP。以后又加入了對制造范圍的資金控制，計(jì)劃方法的名稱隨著控制的對象的升級而改為“制造資源計(jì)劃”，這里所提到的制造資源是指企業(yè)內(nèi)部的所有資源。
3.ERP(Enterprise Resources Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的系統(tǒng)化的管理思想，是一個(gè)為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺，擴(kuò)展了MRPII的功能，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，能對企業(yè)內(nèi)部及外部的所有資源進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
這三個(gè)概念是信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的核心內(nèi)容，企業(yè)如果能夠很好的將管理信息技術(shù)與精益生產(chǎn)有效結(jié)合，相信中國的企業(yè)定能快速提升管理水準(zhǔn)，達(dá)到世界一流企業(yè)的水平。
商學(xué)院 楊江麗 |
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