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創(chuàng)業(yè)者生存九大定律

  政策大力支持,市場高度包容,創(chuàng)業(yè)者決心已下,錢從哪里來?這幾乎是每個創(chuàng)業(yè)者必須為之“愁絲千萬縷”的問題。騰訊創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營北京站現(xiàn)場,銀泰資本合伙人郭佳親身為創(chuàng)業(yè)者解答與融資有關(guān)的問題,并分享了創(chuàng)業(yè)的九大“黃金定律”。她認(rèn)為,在寡頭壟斷時代,創(chuàng)業(yè)基本是“向死而生”。

  在如今這個寡頭壟斷的時代,所有創(chuàng)業(yè)人都需要有一顆向死而生的心,如果沒有這個心態(tài),無法在激烈的競爭中勝過強(qiáng)者而生存。不沖破桎梏,打破框架,就無法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。如此給自己留下的余地特別少,反之將擁有廣闊的發(fā)展空間。郭佳為我們分享了九大黃金定律:

  定律1

  永遠(yuǎn)保持對人的持續(xù)投入—作為創(chuàng)業(yè)者,資金永遠(yuǎn)捉襟見肘,人才更是不可或缺。創(chuàng)業(yè)者在人上的投入,需走心。這其中包括對創(chuàng)業(yè)伙伴、公司員工以及投資人和董事會成員。創(chuàng)業(yè)公司在資源缺乏、回報不高的情況下,可以用夢想吸引同伴,用理想激勵員工。同時,不要排斥董事會與投資人的介入,往往他們會為公司帶來沖破束縛的驚喜。

  定律2

  抓住實(shí)現(xiàn)夢想的時機(jī)—時不可待,說的就是此時。融資過程中會遇到各種問題無法避免的碰撞,如利益分配、融資數(shù)目等。但有時項(xiàng)目走上正軌的時機(jī)在即,如果錯過,便是不可挽回。創(chuàng)業(yè)者需抓住實(shí)現(xiàn)夢想的時機(jī),并保持夢想。

  定律3

  業(yè)績導(dǎo)向、利益激勵結(jié)構(gòu)—當(dāng)團(tuán)隊(duì)還小,創(chuàng)業(yè)者必須要有一個基于3年、5年的激勵機(jī)制甚至更長,這是非常必要的。在無永動機(jī)制的情況下想要留下人才很困難,回報對于團(tuán)隊(duì)來講是凝聚精神的關(guān)鍵。所以,領(lǐng)導(dǎo)人心態(tài)重要,必須讓員工感受到他的所有貢獻(xiàn)并非徒勞。另一方面,投資人和基金要求也很苛刻,創(chuàng)始人需在業(yè)務(wù)間有所取舍與選擇?傊,無論對內(nèi)還是對外,考慮激勵機(jī)制的建立,都有很多深層次的意義。

  定律4

  專注于創(chuàng)造價值而不是僅是做事—創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前,需考慮是否能創(chuàng)造更大的價值。需樹立目標(biāo),想著利益優(yōu)化的方向選在可做與不可做,而不僅僅是做當(dāng)前的事。

  定律5

  簡單里面有黃金—對于投資人來說,創(chuàng)業(yè)公司擁有越簡單的結(jié)構(gòu)越好。其中包括模式設(shè)計、組織架構(gòu)、合作者建立等各方面的結(jié)構(gòu)。歷史經(jīng)驗(yàn)中不難發(fā)現(xiàn),簡單明了的事可執(zhí)行性最高,也是對于執(zhí)行來說是最重要的。創(chuàng)業(yè)公司需快速發(fā)展,需在燒錢與賺錢的速度上有快速突破,最終達(dá)到平衡。公司構(gòu)架要簡單,投資人才看得清楚,對局面清楚認(rèn)識,更利于企業(yè)融資,反之,復(fù)雜則使投資人卻步。

  定律6

  不要害怕執(zhí)著與癡狂—狂熱,可能不被很多人看你好。但創(chuàng)業(yè)者不要以別人的眼光為轉(zhuǎn)移,需自己掌握命運(yùn),對即堅(jiān)持?駸崤c執(zhí)著在創(chuàng)業(yè)中非常必要,這將為團(tuán)隊(duì)充當(dāng)永動的能量使之運(yùn)作永不停歇。如果,創(chuàng)業(yè)者能點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)每個人心中的狂熱,就會產(chǎn)生意想不到的效果。

  定律7

  總會經(jīng)歷所謂災(zāi)難時期,鎮(zhèn)定如常切記亂撞—1999年,中國經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,納斯達(dá)克大盤一夜之間崩落,非常恐怖。既然已踏上融資之路,創(chuàng)業(yè)者就已置身于風(fēng)暴之中,必須隨時準(zhǔn)備好迎接這個時刻,做好過冬的準(zhǔn)備,不要有任何懷疑,這就是“向死而生”之心。如果你相信此事能成,必要沉著應(yīng)戰(zhàn),不要動搖目標(biāo)。

  定律8

  有質(zhì)量的董事會是無價資產(chǎn)—很多創(chuàng)業(yè)朋友覺得董事會不重要,但創(chuàng)業(yè)如同滾雪球,后來投資者會閱盡你的歷史。不要推開董事會能為公司貢獻(xiàn)的能量,要善于選擇,而對投資人的選擇就是對人的投資。未來,帶來的資源應(yīng)是超越董事會給你的限制。

  定律9

  永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)且聚攏比你強(qiáng)的人—創(chuàng)業(yè)路是孤單的,需互相傳遞能量。沒有快捷之路,但有必有竅門、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn);ソ袒ブ种匾,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需互相取暖,傳遞正能量,必將脫離困境。

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