管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的一門綜合性學(xué)科，它以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列專門方法和技術(shù)，對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料及其他相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整理、對比和分析，為組織內(nèi)部各級管理人員對其整個(gè)組織及各個(gè)責(zé)任單位當(dāng)前和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和評價(jià)考核，為管理當(dāng)局對其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策提供科學(xué)依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)主體包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理會(huì)計(jì)人員，現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競爭要求他們不僅要懂經(jīng)營管理，還要通曉管理，而管理離不開管理會(huì)計(jì)為之提供經(jīng)營決策的信息。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的思想高度以及對管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。另外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要采用靈活多樣的技術(shù)方法來收集、整理、加工各種信息，客觀上要求能夠勝任該項(xiàng)工作的高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員，不僅要具備管理意識，掌握管理會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、預(yù)測學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的知識，而且還應(yīng)了解組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)的社會(huì)學(xué)科知識，才能把管理會(huì)計(jì)的理論變?yōu)閷?shí)踐，使其充分發(fā)揮作用。
當(dāng)前，我國企業(yè)管理模式尚處于構(gòu)建之中，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，無論在理論研究上，還是實(shí)踐中均存在很多不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，理論上尚未形成一套較為科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，并且方法龐雜，缺乏獨(dú)特性。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展步伐。
第二，方法在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而建立起來的，所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中有許多并不能成立，很難運(yùn)用這些理論和模型來解決實(shí)際問題。
第三，觀念陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的某些方法所賴以立足的觀念隨著時(shí)間的推移已經(jīng)變得陳舊。
第四，目光短淺，只重視眼前利益。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在制訂經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行決策分析或成本控制時(shí)，往往只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的降本節(jié)流等問題，其所關(guān)心的是眼前利益，追求的是短期利潤最大化，而忽視對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)，忽視外部環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)量因素的影響，忽視追求長期的綜合程度更高的股東價(jià)值最大化。
不管怎樣變化，管理會(huì)計(jì)伴隨著會(huì)計(jì)發(fā)展也在不斷的發(fā)展和完善中，越來越多的運(yùn)用到了管理實(shí)踐中，并被越來越多的管理者多接受。 |
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