“公司治理”這個詞對于很多社會公眾來說還是比較陌生的，很多人把公司治理的概念與企業(yè)管理的概念相混淆，其實這兩個概念是不同的。那公司治理到底是什么呢?狹義的公司治理，是指所有者，主要是股東對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制。舉個例子，近幾年“職業(yè)經理人”這個詞非常的火，連我們很多大火影視劇的主人公其職業(yè)背景都是“職業(yè)經理人”，《歡樂頌》中的安迪其職業(yè)是CFO首席財務官、《戀愛先生》中的鄒北業(yè)其職業(yè)是CEO也就是首席執(zhí)行官�，F(xiàn)實生活中，很多民營企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸，老板們自己怎么搞也搞不定;在這種情況下，老板們便開始效仿一些大企業(yè)的做法，寄希望于聘用職業(yè)經理人來解決問題。于是，越來越多的人們，包括一些專家學者、新聞媒體近乎一致地認為，建立職業(yè)經理人制度是民營企業(yè)解決現(xiàn)有的管理問題，進而獲得長期、穩(wěn)健、快速發(fā)展的最佳選擇，甚至于靈丹妙藥。于是，很多民營企業(yè)老板開始退居二線，把公司交給職業(yè)經理人來管理。這是很多國際知名公司的發(fā)展軌跡，有了專業(yè)的職業(yè)經理人帶領公司，公司可能發(fā)展的更好。但是，當老板們和股東把公司大權都交給職業(yè)經理人，職業(yè)經理人會不會利用手中的權利去侵害老板們、股東們的利益呢?這是完全有可能的。股東們就開始努力尋找一種可以監(jiān)管，制約，鼓勵公司經理人，使得經理人利益與股東的利益相一致的方法，例如，設立股東大會，董事會，監(jiān)事會等監(jiān)督經理人，但是經理人通常都設法逃避。或是用高薪酬激勵經理人，但經理人依然有侵占股東利益的行為。直至今天，股東仍不斷尋求一種機制或制度來監(jiān)督制衡經營管理者以維護股東和公司的利益。所以狹義的公司治理即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。
廣義的公司治理則不局限于股東對經營者的制衡，而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團。著名學者李維安認為公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利害相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。也就是說廣義的公司治理更強調企業(yè)的社會責任。隨著社會發(fā)展，早期的公司或者說早期傳統(tǒng)、作坊式的家族企業(yè)，已經逐漸被現(xiàn)代集團化規(guī)模的公司所替代。隨著公司規(guī)模的擴大，現(xiàn)代化企業(yè)集團不但對行業(yè)，對社會、對國家經濟政治都會產生巨大的影響。企業(yè)不光需要保護老板股東的利益，還需要維護公司各方面利益群體的利益，需要履行社會責任。 |
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