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　　相信大家都看過(guò)《西游記》，對(duì)于劇中的典型人物唐僧甚是了解吧，我不禁想問(wèn)，“你認(rèn)為唐僧是合格的領(lǐng)導(dǎo)么?”大家想一想，劇中唐僧的形象，看似一無(wú)是處，昏庸無(wú)能，做得最多的就是對(duì)孫悟空念咒，尤其是“三打白骨精”中，唐僧不分黑白，誤解孫悟空，把他逼得回到了花果山當(dāng)大王去了�？吹竭@里，我們每位觀眾對(duì)唐僧的認(rèn)知可能上升到了極點(diǎn)，就這樣的人物，還能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，還是合格的領(lǐng)導(dǎo)，都不敢茍同。

　　那我們來(lái)驗(yàn)證一下唐僧到底是不是合格的領(lǐng)導(dǎo)呢?

　　什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個(gè)體、群體或組織去實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，有領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和所處的環(huán)境這三個(gè)因素所組成的復(fù)合函數(shù)。在西游記中，唐僧領(lǐng)著他的一群徒弟去西天取經(jīng)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，歷經(jīng)千難萬(wàn)險(xiǎn)，修成正果的過(guò)程。

　　我們?cè)倏纯搭I(lǐng)導(dǎo)者的技能，對(duì)于不同的管理層和不同的管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)技能發(fā)揮作用的大小也不相同。但重要的是，不可忽視的影響因素是領(lǐng)導(dǎo)者是否真正具備了相應(yīng)的管理技能。即技術(shù)技能、人際關(guān)系技能和概念技能。這三個(gè)技能對(duì)于不同的領(lǐng)導(dǎo)者，要求不一樣。對(duì)于基層管理者來(lái)說(shuō)，擁有專業(yè)技術(shù)技能最為重要，人際技能其次，最后才是概念技能;中層管理者，這三種技能平分秋色，樣樣都會(huì)，還要呈上啟下，一方面接受高管的指令，另一方面對(duì)基層管理者下達(dá)命令;高層管理者概念技能最為重要，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能。

　　那到底唐僧是合格的領(lǐng)導(dǎo)么，唐僧是他們團(tuán)隊(duì)的BOSS，屬于高層管理者，不需要有太多的技術(shù)技能，所以唐僧在劇中沒(méi)有什么特殊才能，只會(huì)念經(jīng);而他的概念技能是指管理者對(duì)復(fù)雜情況進(jìn)行抽象和概念化的技能，特別是對(duì)于組織發(fā)展的遠(yuǎn)大目標(biāo)、戰(zhàn)略方向的把握和判斷力，能夠妥善地協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。我們來(lái)看看他在團(tuán)隊(duì)里給成員的分工，悟空是前鋒，技能優(yōu)越，負(fù)責(zé)打探敵情，消滅敵人，但是悟空能力極強(qiáng)，不喜歡受約束，所以對(duì)他必要時(shí)實(shí)施強(qiáng)制手段——念咒;八戒懶惰型成員，好吃懶做，這樣的人安排在領(lǐng)導(dǎo)面前工作，專門負(fù)責(zé)給唐僧牽馬，想懶不能懶;沙僧屬于老實(shí)憨厚型人才，吃苦耐勞，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的苦力活挑擔(dān)，但是這樣的人可以委以重任負(fù)責(zé)唐僧的袈裟，只有交給沙僧，師傅才放心。

　　通過(guò)以上分析，你還認(rèn)為唐僧不是合格的領(lǐng)導(dǎo)?我認(rèn)為唐僧絕對(duì)是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，否則我們重新安排一下取經(jīng)成員的工作，恐怕大家都難修成正果了吧。