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　　并購(gòu)包括收購(gòu)與合并，它是企業(yè)通過(guò)掌握對(duì)另一企業(yè)的控制權(quán)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的一種手段,是企業(yè)間展開(kāi)的產(chǎn)權(quán)交易與資本運(yùn)營(yíng)行為。并購(gòu)方的身份和性質(zhì)不同，會(huì)形成不同的并購(gòu)類(lèi)型，如：產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)、金融資本并購(gòu)這兩種不同類(lèi)型的并購(gòu)模式，是由并購(gòu)企業(yè)的性質(zhì)決定的，正是由于并購(gòu)企業(yè)的性質(zhì)不同決定了并購(gòu)的目的不同，因而并購(gòu)后對(duì)企業(yè)的影響非常大，尤其是被并購(gòu)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的不確定性差異很大。

　　產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)一般由非金融企業(yè)進(jìn)行，如某個(gè)加工型企業(yè)并購(gòu)另一個(gè)加工型企業(yè)，并購(gòu)的目的以分享被并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，由于并購(gòu)雙方都是從事產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的，因此雙方都熟悉產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，在并購(gòu)談判中表現(xiàn)出針?shù)h相對(duì)、寸利必爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，以爭(zhēng)取自身更大的利益，談判時(shí)間長(zhǎng)，提出的并購(gòu)條件苛刻。

　　金融資本并購(gòu)一般由金融機(jī)構(gòu)(如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等)實(shí)施的并購(gòu)行為，金融資本并購(gòu)一般常用的有兩種形式：一種是直接談判購(gòu)買(mǎi)所有權(quán)，或抓住被并購(gòu)企業(yè)增資擴(kuò)股的時(shí)機(jī)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)以達(dá)到控股并購(gòu)的目的;另一種是通過(guò)在股票交易市場(chǎng)上收購(gòu)股票從而達(dá)到控股的目的。金融資本并購(gòu)一般不是以謀求產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)為首要目的，而是靠購(gòu)入然后售出企業(yè)的所有權(quán)賺取差價(jià)來(lái)獲得投資利潤(rùn)。

　　由于不同資本開(kāi)展并購(gòu)活動(dòng)的目的不同，所以在并購(gòu)后開(kāi)展的活動(dòng)不同。產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)后會(huì)注入資金使被并購(gòu)企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，被并購(gòu)企業(yè)因此能夠獲得發(fā)展需要的資源，被并購(gòu)方的人員對(duì)未來(lái)發(fā)展有較好的預(yù)期，工作會(huì)更加努力，再者由于雙方的非金融企業(yè)的共性，在并購(gòu)后整合比較容易，成功的可能性比較大，并購(gòu)雙方良好的整合會(huì)成為企業(yè)獲得良好發(fā)展的機(jī)會(huì)。金融資本并購(gòu)，實(shí)施并購(gòu)行為的企業(yè)是金融機(jī)構(gòu)，由于金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的獨(dú)特性，與產(chǎn)業(yè)資本的運(yùn)營(yíng)差異極大，因此一般情況下，金融資本不會(huì)自己運(yùn)營(yíng)被并購(gòu)的企業(yè)，而是會(huì)把被并購(gòu)的企業(yè)再次轉(zhuǎn)讓出售回收資本以賺取差價(jià)，這樣被并購(gòu)企業(yè)成員對(duì)未來(lái)前景無(wú)法判斷，導(dǎo)致抵觸情緒，即使金融機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)被并購(gòu)企業(yè)，但由于并購(gòu)雙方背景、經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不同，并購(gòu)?fù)瓿珊笃髽I(yè)面臨著極大的整合難度，極易發(fā)生各種沖突，因此金融資本并購(gòu)具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，并購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展前景難以預(yù)料。

　　因此，不同并購(gòu)資本對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的影響是不同的，在實(shí)施并購(gòu)行為之前，就要認(rèn)識(shí)到差異可能帶來(lái)的結(jié)果，謹(jǐn)慎選擇并購(gòu)對(duì)象，實(shí)施預(yù)先控制，并購(gòu)后，要充分認(rèn)識(shí)到整合可能存在的問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備，讓并購(gòu)活動(dòng)取得應(yīng)有的效果。