并購包括收購與合并，它是企業(yè)通過掌握對另一企業(yè)的控制權來實現(xiàn)自身發(fā)展的一種手段,是企業(yè)間展開的產(chǎn)權交易與資本運營行為。并購方的身份和性質不同，會形成不同的并購類型，如：產(chǎn)業(yè)資本并購、金融資本并購這兩種不同類型的并購模式，是由并購企業(yè)的性質決定的，正是由于并購企業(yè)的性質不同決定了并購的目的不同，因而并購后對企業(yè)的影響非常大，尤其是被并購企業(yè)的未來發(fā)展的不確定性差異很大。
產(chǎn)業(yè)資本并購一般由非金融企業(yè)進行，如某個加工型企業(yè)并購另一個加工型企業(yè)，并購的目的以分享被并購企業(yè)生產(chǎn)運營的產(chǎn)業(yè)利潤，由于并購雙方都是從事產(chǎn)業(yè)運營的，因此雙方都熟悉產(chǎn)業(yè)運營的現(xiàn)狀，在并購談判中表現(xiàn)出針鋒相對、寸利必爭的態(tài)勢，以爭取自身更大的利益，談判時間長，提出的并購條件苛刻。
金融資本并購一般由金融機構(如金融投資企業(yè)、私募基金、風險投資基金等)實施的并購行為，金融資本并購一般常用的有兩種形式：一種是直接談判購買所有權，或抓住被并購企業(yè)增資擴股的時機購買股權以達到控股并購的目的;另一種是通過在股票交易市場上收購股票從而達到控股的目的。金融資本并購一般不是以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權賺取差價來獲得投資利潤。
由于不同資本開展并購活動的目的不同，所以在并購后開展的活動不同。產(chǎn)業(yè)資本并購后會注入資金使被并購企業(yè)繼續(xù)開展經(jīng)營活動，被并購企業(yè)因此能夠獲得發(fā)展需要的資源，被并購方的人員對未來發(fā)展有較好的預期，工作會更加努力，再者由于雙方的非金融企業(yè)的共性，在并購后整合比較容易，成功的可能性比較大，并購雙方良好的整合會成為企業(yè)獲得良好發(fā)展的機會。金融資本并購，實施并購行為的企業(yè)是金融機構，由于金融機構業(yè)務的獨特性，與產(chǎn)業(yè)資本的運營差異極大，因此一般情況下，金融資本不會自己運營被并購的企業(yè)，而是會把被并購的企業(yè)再次轉讓出售回收資本以賺取差價，這樣被并購企業(yè)成員對未來前景無法判斷，導致抵觸情緒，即使金融機構運營被并購企業(yè)，但由于并購雙方背景、經(jīng)營范圍和經(jīng)營內(nèi)容不同，并購完成后企業(yè)面臨著極大的整合難度，極易發(fā)生各種沖突，因此金融資本并購具有較大的風險性，并購后的企業(yè)發(fā)展前景難以預料。
因此，不同并購資本對并購后企業(yè)的影響是不同的，在實施并購行為之前，就要認識到差異可能帶來的結果，謹慎選擇并購對象，實施預先控制，并購后，要充分認識到整合可能存在的問題，做好應對的準備，讓并購活動取得應有的效果。 |
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