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　　標(biāo)準(zhǔn)成本法誕生在美國(guó)。標(biāo)準(zhǔn)成本法產(chǎn)生的根本原因在于，19世紀(jì)末由于機(jī)械化大生產(chǎn)的到來，如何提高工人勞動(dòng)效率以便充分的利用機(jī)器工時(shí)，成為當(dāng)時(shí)迫切需要解決的難題。在1841年10月5日美國(guó)馬薩諸塞州出現(xiàn)了一起火車車禍?zhǔn)录�，引起了軒然大波，在召開的車禍?zhǔn)录�聽證會(huì)上，提出了科學(xué)的管理手段和方法可以解決事件發(fā)生的根源，導(dǎo)致了所有權(quán)和管理權(quán)的分離，使得具有管理才能的雇傭人員掌握了管理權(quán)，為科學(xué)管理理論的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。在1898-1901年間，科學(xué)管理理論的代表人物泰勒，受雇于賓夕法尼亞的貝瑟利思鋼鐵公司做管理咨詢工作，進(jìn)行了著名的“搬鐵塊”和鐵鍬實(shí)驗(yàn)，搬鐵塊實(shí)驗(yàn)著重于對(duì)時(shí)間研究和動(dòng)作研究，確立了搬鐵塊的工作定額，鐵鍬實(shí)驗(yàn)著重于工作方法和工具標(biāo)準(zhǔn)化研究，這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)的研究成果，開啟了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，即讓工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，使用標(biāo)準(zhǔn)的工具，在標(biāo)準(zhǔn)化的工作和環(huán)境中操作，完成工作，以定額為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行差別計(jì)件工資制，進(jìn)一步提高工人的勞動(dòng)效率，使機(jī)器設(shè)備得到了充分的利用。

　　20世紀(jì)30年代開始，標(biāo)準(zhǔn)成本法從美國(guó)傳入英、德、日等國(guó)家。標(biāo)準(zhǔn)成本法在這些國(guó)家的企業(yè)，特別是制造型企業(yè)受到了廣泛的歡迎。這些國(guó)家的大部分企業(yè)相繼推行了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，但美國(guó)是標(biāo)準(zhǔn)成本法發(fā)展最好的國(guó)家，美國(guó)的可口可樂、福特汽車等大公司都采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，制定各種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本尤為重要，因此成為企業(yè)的一件頭等大事，很多美國(guó)企業(yè)的總經(jīng)理親自主抓標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和修訂工作。經(jīng)過這些國(guó)家的實(shí)踐活動(dòng)，證明了標(biāo)準(zhǔn)成本法的合理性和先進(jìn)性，更多的國(guó)家和企業(yè)也紛紛引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制。

　　標(biāo)準(zhǔn)成本法在歐美日本企業(yè)獲得廣泛運(yùn)用并取得不俗業(yè)績(jī)的情況下，我國(guó)也在上世紀(jì)八九十年代引進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本法，但與我國(guó)傳統(tǒng)的成本控制方法，如計(jì)劃成本、目標(biāo)成本相比較，我國(guó)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法的并不多，之所以如此是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本法運(yùn)用的前提條件在當(dāng)時(shí)尚不完全具備。標(biāo)準(zhǔn)成本法良好實(shí)施需要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本項(xiàng)目如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等的成本標(biāo)準(zhǔn)的制定要科學(xué)合理，制定成本標(biāo)準(zhǔn)所需要的資料的獲得除了對(duì)企業(yè)的管理基礎(chǔ)有較高的要求，還需要對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析和技術(shù)的量化測(cè)定。但在引進(jìn)的當(dāng)時(shí)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)比較薄弱，會(huì)計(jì)核算工作與技術(shù)測(cè)定也存在較大的困難，加之企業(yè)重視會(huì)計(jì)的成本核算功能，不大重視成本的管理職能，標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用困難重重。

　　近年來，隨著我國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)的加強(qiáng)，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)成本控制提出的新要求，標(biāo)準(zhǔn)成本法獲得了發(fā)展的契機(jī)。我國(guó)的一些大型企業(yè)如寶鋼、鞍鋼、國(guó)投、國(guó)家電網(wǎng)等，采用了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，在降低成本增加企業(yè)效益方面發(fā)揮了積極的作用，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本法的運(yùn)用起到了具有良好的示范效應(yīng)，也推進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。