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　　一個組織能否選擇藍海戰(zhàn)略，需要決策者梳理企業(yè)自身的條件，以判斷是否具備實施藍海戰(zhàn)略的條件。一般而言，藍海戰(zhàn)略需要具備的條件主要包括創(chuàng)新能力、市場洞察能力、資源保障力度和組織管理狀況等多個方面。

　　一、創(chuàng)新能力

　　藍海戰(zhàn)略是建立在創(chuàng)新活動基礎之上，需要企業(yè)具備較強的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力的強弱，主要體現(xiàn)在企業(yè)文化氛圍對創(chuàng)新能力的影響，以及在產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新能力上。

　　1.創(chuàng)新文化氛圍

　　審視企業(yè)的組織文化，判斷企業(yè)的文化氛圍是否鼓勵創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為，只有鼓勵創(chuàng)新的組織文化才能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。如果企業(yè)文化是積極鼓勵員工提出新想法、嘗試新做法，對創(chuàng)新失敗的包容度較高，甚至設立創(chuàng)新獎勵機制，允許員工在一定工作時間內(nèi)自主探索感興趣的創(chuàng)新項目，即使員工創(chuàng)新失敗也不簡單粗暴的實施懲罰，在這樣的組織文化氛圍下，就會極大地激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情，企業(yè)的創(chuàng)新能力會大幅度提高。若企業(yè)內(nèi)部氛圍較為保守，甚至打壓新觀念的產(chǎn)生，則不利于實施需要大量創(chuàng)新思維支撐的藍海戰(zhàn)略。

　　2.產(chǎn)品與服務創(chuàng)新能力

　　企業(yè)的創(chuàng)新能力強弱最終體現(xiàn)在產(chǎn)品或者服務上。審視企業(yè)過去推出的產(chǎn)品或服務，是否有打破常規(guī)獨樹一幟的事例，能否將產(chǎn)生的新穎的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實成果。若企業(yè)經(jīng)常模仿他人產(chǎn)品或服務，很少有自主創(chuàng)新的成果，那么在創(chuàng)新產(chǎn)品與服務這一關鍵環(huán)節(jié)存在著不足，就難以實施藍海戰(zhàn)略。

　　二、市場洞察能力

　　市場洞察能力能夠幫助企業(yè)正確判斷市場狀況，正確的選擇和定位要經(jīng)營的市場，與市場形成高的契合度。

　　1.需求捕捉的敏銳度

　　需求捕捉的敏銳度體現(xiàn)在，企業(yè)是否善于察覺消費者那些未被滿足的需求以及尚未被發(fā)掘的細分市場。例如，如企業(yè)能提前洞察到老年群體對于智能電器操作的簡易性方面的特殊需求，進而有針對性的開發(fā)產(chǎn)品，展現(xiàn)出較強的需求捕捉能力。反之，企業(yè)如果總是不能提前洞察市場的需求，跟在競爭對手后面應對市場變化，那么就可能缺乏實施藍海戰(zhàn)略所需的市場洞察力。

　　2.趨勢判斷的準確性

　　市場洞察力表現(xiàn)的另一個方面則是企業(yè)能否準確預測行業(yè)發(fā)展趨勢，比如對該行業(yè)在新技術應用趨勢、消費觀念轉(zhuǎn)變趨勢等方面能否做出較為準確的判斷并付諸實施。比如那些傳統(tǒng)零售企業(yè)在電商崛起初期就果斷布局線上業(yè)務，則展現(xiàn)出了對趨勢的良好判斷能力。若企業(yè)經(jīng)常對行業(yè)走向判斷失誤，或者不能判斷出未來市場的發(fā)展機遇，就很難去開拓藍海市場以實施藍海戰(zhàn)略。

　　三、資源保障力度

　　不管是藍海戰(zhàn)略的決策還是實施，都需要資源的保障，其中人力資源和資金資源是最基本的保障。

　　1.人力資源狀況

　　梳理企業(yè)人力資源的狀況，首先是人才結構是否合理，盤點企業(yè)擁有的人才結構，如是否具備研發(fā)、設計、市場營銷等各個領域的人才;其次這些人才的創(chuàng)新思維和專業(yè)素養(yǎng)是否過硬;最后是員工的學習能力和適應性，因為藍海戰(zhàn)略實施過程中往往需要不斷學習新知識、適應新變化。

　　2.資金資源保障

　　實施藍海戰(zhàn)略往往意味著在研發(fā)、市場開拓、初期運營等環(huán)節(jié)需要投入資金，因此要梳理企業(yè)可支配的資金情況。如果企業(yè)資金捉襟見肘，難以支撐這些必要投入，那實施該戰(zhàn)略就會面臨重重困難。

　　四、組織管理狀況

　　組織是戰(zhàn)略順利實施的保障，因此需要對組織結構和跨部門協(xié)作狀況進行考查。

　　1.組織結構靈活性

　　查看企業(yè)的組織結構是較為多層級高聳型的僵化的模式，還是靈活的應變性強的扁平化結構。靈活的組織結構能迅速決策以快速響應市場變化，有利于藍海戰(zhàn)略實施。而層級繁多的組織往往決策緩慢，不利于抓住藍海市場的轉(zhuǎn)瞬即逝的機會。

　　2.跨部門協(xié)作效率

　　因為藍海戰(zhàn)略的實施涉及到研發(fā)、生產(chǎn)到銷售等多個環(huán)節(jié)，需要各部門緊密配合，因此要考察企業(yè)內(nèi)部不同部門之間能否有效協(xié)作。若各部門經(jīng)常各自為政、溝通不暢、協(xié)作困難，那實施藍海戰(zhàn)略也會受到極大阻礙。

　　企業(yè)通過對上述這些方面進行全面、深入且客觀的評估，就能大致判斷出自身是否具備實施藍海戰(zhàn)略的條件，進而決定是否開啟這一具有開拓性的戰(zhàn)略舉措。