近10年來，湖北天成建設工程項目管理有限公司，從小到大，日益壯碩，當下業(yè)已成為湖北建筑領域的一支勁旅，旗下分公司多達16家，遠的竟然開到了世界屋脊——西藏，業(yè)務遍布全國各地，還與海外多家特大型企業(yè)常有業(yè)務上的往來。這一切，全得益于這家知名企業(yè)老總王平先生的登高望遠與卓識遠見。
———采訪手記
人們往往喜歡選用“深謀遠慮”與“遠見卓識”這樣的詞匯，來形容和褒獎那些具有戰(zhàn)略眼光的領導者。然而，遺憾的是，人們均因不認識這些領導者或這些領導者遠在異國他鄉(xiāng)而難以謀面。值得慶幸的是，在我們湖北建設監(jiān)理圈里就有這樣的一位領頭人，他就是湖北天成建設工程項目管理有限公司董事長兼總經(jīng)理王平先生。
1、進 城
王平先生原本是體制內(nèi)的人，鐵飯碗一端了就是16年。王平大學畢業(yè)后被分配到洪湖市建筑設計院工作，由于業(yè)務拔尖，4年后即被提拔為主管業(yè)務的副院長。然而，正當王平大顯身手大展宏圖之時，不料新一輪的改革逼近了他，他所在的設計院即將改制。
面對此情此況，王平曾彷徨過，也曾猶豫過。但是，王平最終還是戰(zhàn)勝了自已，戰(zhàn)勝了自己的怯懦和不自信。王平終于做出一個大膽的決定，離開設計行業(yè)，走出一條全新的獨屬于自己的路！眼下，擺在王平面前的有三條路，一是在洪湖故鄉(xiāng)發(fā)展，二是到北京創(chuàng)業(yè)，三是來武漢江城謀劃自己的未來。第一條路的優(yōu)勢自不必說，王平是洪湖人，土生土長，親朋好友甚多，因多年工作關系積累下來的人脈關系也不少；第二條路對他的發(fā)展也相當有利，這就是王平的許多朋友業(yè)已在北京取得了成功，蠻可以在事業(yè)上幫他一把；第三條路對王平而言，似乎并沒有前面兩條路好走，武漢既不是王平的老家，王平的同事和好友也很少在武漢。
然而，王平最終卻決定，入駐江城武漢，開創(chuàng)自己的事業(yè)。這個決定是正確的嗎？
當然是正確的。這個重大的決定是在那個黑暗即將過去黎明就要到來的重要時刻做出的，而且是非常慎重做出的，用“深思熟慮”和“高瞻遠矚”這兩個成語來形容也毫不為過。至今，王平還清楚地記得，那天夜里下著滂泊大雨，室外一片朦朧。久久佇立在窗前的王平，兩只眼睛睜得大大的，好像要透過溟蒙的煙雨，看到閃爍在未來的那盞明燈。
他想啊，盡管武漢不是我的故鄉(xiāng)，但好男兒志在四方；盡管武漢少親缺友，但只要有親和力尤其是建設一個強大的自己就斷然少不了新的朋友；盡管我不曾在武漢工作過，但我在這個城市學習過，有尊敬的老師和為數(shù)不少的同學。更為重要的是，武漢是一個具有3500多年歷史的大碼頭，擁有優(yōu)越的地理位置，素有“九省通衢”之美譽，自古就有了發(fā)達的工商業(yè)；武漢又是國家重要的科教基地，擁有巨大的人才優(yōu)勢，這里名校薈萃，人才濟濟；武漢更是湖北這個大省的省會所在地，是一個日益崛起不斷成長的國際化的大都市。如此這般，自然商機無限，自然會給自己的創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的動力，提供源源不斷的滾滾財源。
就這樣，王總不顧親朋至友的反對和挽留，執(zhí)意投身于大都市江城武漢，開始了他人生的第二次創(chuàng)業(yè)。
2、取 名
其實，湖北天成建設工程項目管理有限公司原先并不是這個名字，而是一個非常大眾化的名稱，名曰“湖北天成監(jiān)理有限公司”，王平與大幾個志同道合的洪湖老鄉(xiāng)收購這家監(jiān)理企業(yè)后，面臨的第一個問題就是給它換上一個什么樣的名字？
首次全體董事會議，從下午2時28分一直開到了華燈初上的傍晚，這同樣也是一個大雨滂泊的薄暮。
會上，各位老板開動機器，絞盡腦汁，獻計獻策。有的執(zhí)意維持原名原姓，更多的還是希望給未來的企業(yè)取一個既吉利又響亮的名字。然而，究竟取一個什么樣的名？大家莫衷一是，議論紛紛。
該是拍板的時候了！最大股東王平先生將長長的煙蒂用力地甩在地板上，又用力使勁地踩了踩，不慌不忙地開了口：同志們，大家剛才都發(fā)表了很好很有價值的意見，對本人的啟發(fā)也很大。給我們這家公司取個怎樣的名字？我們不僅僅要顧及好聽響亮，更為重要的是，這個名字要具有前瞻性，質(zhì)言之，就是它的內(nèi)涵要大，要將公司未來的發(fā)展前景給囊括進去。而這一點，又是諸位同仁都沒有想到的。說句老實話，開始我對這個問題也沒有什么主意。為了取好這個名字，我做了些功課。通過學習，我才知道，建設工程監(jiān)理其性質(zhì)屬于一種服務，監(jiān)理的上位概念是建設工程項目管理，而監(jiān)理僅僅只是項目管理中的一個環(huán)節(jié)一個部分，舍此，還有更為廣泛的內(nèi)容，這就是建設工程咨詢服務，建設工程招標代理，以及保修期服務，等等。鑒于此，我個人認為，應該給我們的公司起名為項目管理有限公司，一旦有了這個大概念，我們公司的發(fā)展就有了方向和奮斗的目標。
董事長一言九鼎，他用知識和權(quán)威取得了同仁的贊成和支持。于是乎，公司的新名就這樣定了下來。
出乎諸位董事想象的是，湖北天成建設工程項目管理有限公司，這個名字一經(jīng)注冊，湖北天成設工程項目管理有限公司，這個名字一經(jīng)叫響，不少企業(yè)就紛紛跟進，紛紛將自己企業(yè)的名字改頭換面，換成了項目管理有限公司。
后來的事實證明，王總的這個決策是英明的，是有遠見的。
3、擔 當
新開張的公司終于開張了。然而，新開張的公司運行得并不順利。
這一點有些出乎王總的意外。作為最大股東的王總，雖然原先干的并不是監(jiān)理這一行當，但好在他是干設計出身的，而且還干得那么有聲有色，在整個湖北圈內(nèi)都有一定的知名度。做得好建筑設計，就應該干得好監(jiān)理。這是業(yè)內(nèi)的一條定律。王總還擔任過領導，從事過業(yè)務管理工作。但是，做得好監(jiān)理并不等于干得好管理，干得好設計業(yè)務的管理也并不等于做得好監(jiān)理企業(yè)的領導。因為管理是一門學問，是一門社會科學。因為監(jiān)理企業(yè)的管理畢竟有別于設計部門的管理。因為一把手還真有別于二把手。
面對困難重重的企業(yè)，身為董事長的王平先生比誰都心急。然而，他知道，急躁是解決不了任何問題的。作為有過管理經(jīng)歷的王總，更深深地懂得一個道理，這就是：千頭萬緒，亂麻一團，唯有綱舉方能目張。經(jīng)過一番思索，又經(jīng)過一番小心翼翼的求證，王總最后決定，當務之急，唯有轉(zhuǎn)變工作的重心，將工作的重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)的管理之上，方能扭轉(zhuǎn)局勢。白天，王總琢磨著管理上的事情，費盡心血；夜晚，他又拿起厚厚的監(jiān)理管理方面的著作，潛心學習。
盡管有了心得，盡管有了自己的想法。然而，終因時間太短，問題甚多，成效還是甚微。到了年底，會計報出了一個冷門：公司虧本近幾十萬元！
辛辛苦苦，一年下來，竟然入不敷出！很多董事們低下了頭，沉默不語。因為這與他們想象中的公司并不一樣。這些合作者原本以為，投資開公司就好比拿錢存銀行，末了總是要有收益的。殊不知，開公司只能是逆水行舟，不進則退。
在失敗的面前，一些董事們退縮了，他們紛紛提出退股！挫折和不利又一次將董事之頭的王總推到了風口浪尖。怎么辦？
是和其他董事一樣打退堂鼓？還是沿著自己當初設計的路線繼續(xù)走下去？王總陷入了沉思。應該說，這兩個選擇對于王總都同樣具有挑戰(zhàn)性。
退避三舍，將公司轉(zhuǎn)手出去，困難定然重重。一是有誰來收購這個爛攤子？二是退掉這家公司，他王平往后再干些什么？等等，還有許許多多的麻煩。若繼續(xù)走下去，困難也可想而知。一是他要一口氣拿出幾十萬元的現(xiàn)金來兌付拖欠的工資來交繳稅來交房租，要知道，他原來只是一個靠拿薪水度日來養(yǎng)家糊口的建筑師，家里壓根兒就沒有這么多的積蓄。更的重要的是，倘若堅持走下去，公司的前途還是個未知數(shù)。何去何從？王總想了又想，想了又想。
想到最后，王總決定，就是借盡所有的親友也要清償債務，也要在這條路上繼續(xù)走下去。哪怕只有自己一個人！
花了幾天的工夫，王總總算籌到了款子，將負債一一還清。然而，回到老家過了一個快樂而又忐忑的春節(jié)。
4、抱 團
經(jīng)過近一年時間的對公司的把脈問診，王總終于找到了問題的癥結(jié)之所在。現(xiàn)在的王總，業(yè)已清楚地知道，他所在的公司最大的問題出在哪兒了？
基于自己的分析和判斷，王總作出了又一個重大的決策：將自己的公司與兄弟公司聯(lián)手，重組整合，以壯大自己的力量，重整旗鼓，重新出發(fā)，重出江湖，重整山河。
應該指出的是，王總提出的這個聯(lián)合的設想是有其堅實的基礎的。第一，他所在的公司專業(yè)技術(shù)力量并不比別的公司差，在許多方面甚至還要超過別的公司；第二，他這個老總專業(yè)水平特別是管理能力也不比別的老總差，在許多方面甚至還要超過別的老總；第三，通過短短一年多的打拼，他所在這個公司的在業(yè)內(nèi)的知名度也不比別的公司差，在許多方面甚至還要超過別的公司。那么，他這個公司到底差的是什么呢？
差的僅僅只是一個招牌！他深深地知道這一點。當然，搞假業(yè)績也許可能提升企業(yè)的資質(zhì)，事實上也確實有人這么做過。但是，這畢竟是違規(guī)違法的，實不可取。他王總肯定不能也不會這么做。
其實，還有一條合法而又非常有效的途徑，這就是強強聯(lián)合，整合兩家企業(yè)的力量，提高企業(yè)的資質(zhì)等級。唯如此，也只有這條道，才是王總想要的，而且是可以得到的路子！
心里有主意，王總就四處活動開了。經(jīng)過一段時間的摸排，王總終于找到了一家類似的監(jiān)理公司。經(jīng)王總一提，那家公司的幾個老總，便一拍即合。
又經(jīng)過足足三個月，經(jīng)工商行政部門重新登記，新組建的湖北天成建設工程項目管理有限公司又開張了。
接下來，就是企業(yè)的資質(zhì)升級的申報。由于新組建的公司，具備了滿足條件的國家注冊監(jiān)理工程師，具備了充足的監(jiān)理業(yè)績，具備了滿足條件的規(guī)章制度和管理水平，等等。半年后，新組建的公司終于由國家住建部核準為市政公用工程、房屋建筑工程監(jiān)理雙甲級資質(zhì)。
又過了不多久，公司申報的建設工程招標代理資質(zhì)又獲省住建廳批準。
又過了不多久，公司的人防工程監(jiān)理資質(zhì)又被省人防辦審核通過。
又過不多久，公司申報的國土整治監(jiān)理與招標代理之資質(zhì)又獲省國土整治局批準。
接下來的事情，就只有好事好消息了。企業(yè)監(jiān)理資質(zhì)的提高，以及公司業(yè)務范圍的不斷拓展，給公司帶來了源源不斷的訂單，同時也自然給公司帶來了可觀的利潤和收益。
董事們和員工們都知道，這一切都源自于王總當初的正確而有遠見的決策，這就是給公司取了個具有前瞻性的好名字，這就是給公司找到了一個很好的合作伙伴，這就是通過合法的途徑提升了公司的資質(zhì)等級，這就是給公司開拓了寬廣的經(jīng)營營盤。
試想，如果公司還是沿用過去監(jiān)理公司的名字，公司就不能展開招標代理的業(yè)務，就不能承攬項目管理這個綜合性服務項目，等等。這個名字就像一個巨大的寶藏，里面藏滿了金銀藏滿了財寶！
試想，……
試想，……
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